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曉寒料峭春已至，春至更有好花枝；凝心聚力迎春日，正是思耕播種時。2月26日，培羅成召開了2018新春工作會議。公司董事長、總裁陸信國，副總經(jīng)理葉輝、陳衛(wèi)紅,生產(chǎn)副總經(jīng)理金萬年等領(lǐng)導出席了本次會議，公司各部門、各（分）公司和生產(chǎn)一線管理人員參加了會議，會議由副總經(jīng)理葉輝主持。

公司董事長、總裁陸信國結(jié)合公司過去取得的成績與存在的主要問題，作了重要講話。一是全面對員工進行科學合理的考核，形成能者上，庸者下的工作格局；真正讓有能力的、有擔當?shù)?、有貢獻的、有作為的員工獲得回報。二是為了解決工作中相互扯皮推諉的現(xiàn)象，提高各部門的工作效率；由公司董事長、總裁陸信國親自牽頭6個部門一周召開一次例會，把發(fā)現(xiàn)的問題及時討論解決。三是加強隊伍建設，組織員工參加團隊活動，通過公司內(nèi)部培訓和外部學習，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。四是注重學習注重提升，公司自上至下要養(yǎng)成積極學習的良好風氣，在整個公司中形成你追我趕的學習氛圍，只有所有人一起提高，企業(yè)才能快速發(fā)展；希望大家跟公司保持統(tǒng)一步伐，伴隨公司的發(fā)展快速成長。五是爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新思維是發(fā)展的動力，要緊跟時代的腳步，為公司發(fā)展積極獻計獻策；每位員工應該發(fā)揮自己特長，在工作實踐中創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，提高工作效率，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。六是改革2018年績效考核制度，由公司董事長、總裁陸信國親自負責，嚴格把關(guān)，公平公正，確保每位員工得到公正的待遇。七是針對團服公司的考核進行大范圍的改革，通過重新規(guī)劃業(yè)務分類，提升業(yè)務員的工作能力，打造新面貌的團服公司。八是2018年市場、電商發(fā)展要合理化，加強數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，做好導購、售后等服務工作。九是希望各部門、各分公司負責人帶好隊伍，用心工作，共同做好2018年的各項工作。

會議公布了2018年公司部門調(diào)整和人事任命。

會議最后，副總經(jīng)理葉輝借《善待你所在的單位》勉勵全體員工要作出成績，不斷提高工作水平，切實履行工作職責，推進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展。面向未來，公司上下眾志成城、團結(jié)一致，為公司發(fā)展積極努力工作。