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7月13至14日，董事長陸信國帶領(lǐng)公司中高層管理人員37人赴青島海爾考察學(xué)習(xí)。在海爾集團的考察學(xué)習(xí)中，我公司考察團隊先后參觀了海爾集團的智能化模具廠、膠州互聯(lián)工廠、海爾大學(xué)、海爾文化館、生活館等。

 期間特邀了歷任海爾多個重要崗位的高級研學(xué)專家王致遠，為本次考察學(xué)習(xí)團成員進行了以“海爾標(biāo)桿管理模式”為主題的專業(yè)培訓(xùn)講座。在講座上大家認真聽講、深入思考、踴躍提問。通過培訓(xùn)，大家不僅學(xué)習(xí)了海爾的“海爾標(biāo)桿管理模式”，而且結(jié)合自身企業(yè)實際進行了前瞻性變革的思考和討論。

董事長陸信國在對海爾的考察參觀學(xué)習(xí)中指出，通過對海爾的實地考察學(xué)習(xí)，讓培羅成學(xué)到了很多海爾的先進管理經(jīng)驗，也讓大家對海爾有了更全面、更深刻的認識和了解，尤其是海爾在文化、經(jīng)營與管理方面，有很多值得培羅成學(xué)習(xí)的地方。海爾之所以能夠取得今天的成績，其根本在于把握好了兩件事情，一是堅持以用戶為中心，把用戶需求作為全體員工開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，這是經(jīng)營之道；二是管理創(chuàng)新，海爾總是能夠開拓思路，敢為人先，通過不斷創(chuàng)新管理機制來滿足用戶的需求，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的無縫對接，這是管理之法。       

海爾之行，大家認真看，仔細聽，學(xué)取真經(jīng)，找準(zhǔn)差距，旨在借他山之石，謀發(fā)展之策。并相信對今后公司的技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)以及團隊建設(shè)都有很好的借鑒作用。